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  8月8日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別通過視頻會議形式參會。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績效增長執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

  會上，績效執(zhí)行小組宣傳組長來文雅詳細(xì)匯報(bào)了上周例會工作安排完成和本周落地實(shí)施情況。根據(jù)績效貢獻(xiàn)顯著性和開展工作情況，通報(bào)表揚(yáng)本周績效增長落地較好單位：南區(qū)化工車間和北區(qū)氣化車間，肯定他們對公司績效增長所做出的突出貢獻(xiàn)。

  南區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)主調(diào)度張晨就南區(qū)一期甲醇洗向北區(qū)環(huán)己醇PSA導(dǎo)氣標(biāo)桿流程分享匯報(bào)。

  劉盼龍老師基于最新工作進(jìn)展，給出精準(zhǔn)指導(dǎo)。在當(dāng)前工作推進(jìn)過程中，要以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)流程調(diào)整為軸心，驅(qū)動全業(yè)務(wù)鏈升級。在銷售前端，須提前鎖定客戶需求，將銷售計(jì)劃同步至生產(chǎn)部門，打通生產(chǎn)與銷售協(xié)同壁壘，做到信息零時(shí)差、節(jié)奏零誤差；生產(chǎn)部門要針對銷售計(jì)劃，進(jìn)行快速調(diào)整與優(yōu)化；財(cái)務(wù)部門需發(fā)揮核算職能，從長遠(yuǎn)角度算好每一筆賬，用數(shù)據(jù)為決策護(hù)航；最后，檢查執(zhí)行是關(guān)鍵一環(huán)，培訓(xùn)、演練、檢核同步推進(jìn)，確保每一步動作皆可復(fù)制、可度量。通過以上四步閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“客戶需求—銷售預(yù)測—產(chǎn)能調(diào)整—財(cái)務(wù)評估—執(zhí)行復(fù)盤”全流程持續(xù)迭代，確保每輪循環(huán)都帶來可見利潤增長與效率提升，為公司注入源源不斷的成長動能。